半岛·体育(综合)官方APP下载精细化管理年｜机加工车间积极推进精细化项目工作开展”专项工作方案要求，机加工车间作为试点单位，积极推进项目开展。车间以“主动优化 持续改善”为主题，坚持分级分类、突出重点、全员参与、价值优先的原则，将党建半岛综合体育、生产、创新工作紧密结合，鼓励党员发挥先锋带头作用，确保精细化管理工作的推进和执行。

　　车间聚焦生产中的实际问题，充分利用精益半岛综合体育、质量管理工具，以解决问题为导向，立项开展精细化管理工作。车间共立项14个项目，其中报公司级项目5个，聚焦安全生产、质量提升、成本降低、效率提升、管理提升等领域，以精细化管理为抓手为车间年度各方面工作提升打下良好基础。

　　车间制定专项工作方案，各项目负责人以月度为周期汇报专项工作实施进度，协调解决专项工作存在的问题，督促项目进程，并将精细化管理工作的检查、评价纳入月度考核，确保各项安排实施落地。

　　截至目前，多个项目已取得实质性进展。其中“X部件外观检验要求量化研究项目”已基本完成，根据优化后的指标可促进零部件合格率总体提高1%；“Y部件工序优化项目”取得实效，在提高效率的同时，合格率达到标准；其他项目均按计划有序开展，稳步推进车间精细化工作进程。

　　车间将以公司方案为指导，以《机加工车间精细化管理专项工作方案》为依据，坚持创新驱动半岛综合体育、持续改进，继续扎实推进项目开展，力争取得项目最大效益，为公司降本增效、高质量发展作出贡献。