半岛·体育(综合)官方APP下载中国石油报今年年初以来，该公司认真贯彻落实关于开展“我为员工群众办实事”实践活动要求，紧紧抓住给基层办实事这个关键，从精减资料、会议、检查，优化管理流程、绩效考核等方面入手，切实为基层减负，让基层把全部精力和时间投放到高质量发展上。

　　针对材料多、会议多这一禁而不绝的“顽疾”，该公司从基层反映最强烈的事项抓起，先后推出规章制度“废、改、立”、材料报表“精、简、优”等一系列措施。使资料达到了目录清单化、内容表格化、责任具体化、格式统一化、填写标准化和保存规范化等要求。

　　该公司整合各直属单位需要上报的质量日报、周报、上井服务表内容，形成《质量综合报表》，每周填报电子表。整合生产周报和月度数据分析，对每周基层需要上报的加工制造产品、修理设备类单一明细表进行数据归类，优化生产类报表半岛综合体育、设备分析报表、技术质量类报表等数据统计，强调月度分析，提高基础材料的精准性。仅生产报表一项就由原来的69项减到了42项，取消合并27项，减负率达到了49%。

　　重点工作开展到哪里，帮促落实就跟进到哪里。该公司实行清单式管理、销单式帮促，按照一事一项原则半岛综合体育，进行登记编号，建立帮促事项表格，分解量化、立项帮促，切实减数量、减频次，提质量、增效率，做到事事有回音、件件有落实。

　　让员工看得见的变化不仅仅体现在材料上，更发生在检查调研上。针对以前基层忙于应付检查和调研的情况，该公司列出缩减检查调研的清单；针对基层单位的实际情况，征集意见后一条条梳理，召集各办公室逐条讨论，形成检查调研清单，整理各业务工作检查表，统一检查标准，不准私自增加检查事项。如今，该公司检查、调研走进最基层，掌握一手资料，各直属单位不再整理汇报材料、进行专题汇报，不再上报阶段性工作总结。同时，健全管理机制，加强对重大决策部署贯彻落实的全过程、动态化管理，建立督办事项工作台账，将涉及各类督查检查考核事项从250项精简为120项。

　　减负不减责，走出会场更要走进现场。针对钻井队反映的问题，两厂和5个驻点服务部靠前服务解决难题，全力保障钻井生产。装备管理办公室主任徐天宁走进“结对子”联系点银川石油机械修造厂钻修车间，在工作帮促的同时，主动和大家一起探讨创新创效好办法。他说：“现在管理人员都带着问题到基层，问题解决在基层，‘走马观花’已没了市场。”截至4月10日，该公司机关52名党员干部积极开展进厂点活动半岛综合体育，走进现场面对面帮助基层一线解决问题，共提出工作建议76条，帮助基层解决各类问题56个，实现创效710.22万元。

　　该公司着力解决形式主义突出问题，促使干部转变工作作风，促进管理流程化，让机关人员将更多精力用在服务基层上。如今，该公司进一步优化了材料审批核销、自购料采购、各种费用核销等工作流程，加大修旧利废奖励力度，让基层员工办事更简捷，大家的工作热情空前高涨。“上报的各类请示当天就能得到反馈，到机关办事‘一站式’服务，厂里工作更好落实了。”庆阳厂生产调度葛新建发出由衷感叹。

　　面对缸套生产中遇到的生产效率低、质量不稳定、产量上不去、成本下不来的瓶颈问题，银川石油机械修造厂机加车间创新小组成员精心研究缸套的毛坯件选购、机加工制造等每一道工序，优化材料选择和工艺工序，加工工序由过去的8道减少到5道，效率提升了30%。技术人员开动脑筋，开发出双金属缸套内套取出装置，实现了旧缸套的修复再利用。