半岛·体育(综合)官方APP下载授权的六个步骤带领团队管理过程当中，授权管理是一项重要的管理手段和方法，一是通过授权能让员工感觉到信任，增强员工的工作积极性；二是通过授权能不断锻炼提高员工成长，培养我们的学校管理干部；三是通过授权能减轻我们校长自己的工作负担和压力；四是通过授权让员工有责任感，工作上取得成就以后，他有成就感，有利于激发员工主人翁意识。

　　工作诊断就是对你的管理经营各项工作的重要性程度、职责范围、工作内容、工作任务目标进行分析和梳理半岛·体育(综合)官方APP下载，然后划分出来你学校的各个相对独立的工作任务模块，对这些模块进行认真的分析，这就叫工作诊断。

　　通过工作诊断，我们就要决定我们哪些工作需要授权下级员工去管理，去组织安排，哪些工作和工作流程任务可以授予员工更大的权利，哪些人或者事可以授权放更大的权利赋予给我们的管理者干部或员工，并且对授权的各项工作的组织安排考核要有一个清晰的界定和认识，这是我们授权的基础。

　　授权给哪些人，哪些管理者，谁适合授权，哪些人更适合授权管理半岛·体育(综合)官方APP下载，我们要对我们的员工队伍和管理干部进行一个详细的调查和盘点，首先盘点我们的员工团队当中哪些人是适合授权的，这些人有什么样的工作能力，包括盘点这些人的领导力半岛·体育(综合)官方APP下载、沟通力、影响力、组织力、协调力、敬业力、知识水平、性格特征以及心态，通过这样对员工干部的盘点，为我们选择出优秀的、适合的授权对象。

　　你的机构只有通过人员的详细的盘点，才能选出最适合授权的人，然后授权以后能顺利的完成你下达的工作任务目标，不至于选错人，耽误了你的工作，也打击了被授权人的积极性，导致授权失败。

　　当你选择完授权对象以后，你要向授权对象解释为什么要授予他这样的管理权限，你可以通过以下几个方面向他解释授权的原因：

　　2、我们这次授权给你，是因为你有一定的组织力、领导力、影响力，你能胜任这个工作，能把这个工作做的比以前更好。

　　3、之所以授权给你，是因为你是我们学校的老员工，对学校特别忠诚，我们领导都特别信任你，相信你把这件事能独立的组织完成，把这个小团队领导好。

　　4、我们授权给你，是为了锻炼你成长，让你有更多更好的学习成长的机会，以利于将来我们开分校，学校扩大发展的时候，你能担当起更大的重任。

　　解释授权的程度就是向授权对象解释他这个权利范围和职责，他工作的边界是什么，好比说我们授予某个人财务管理审批的权限，那我们就要说明他的审批权限有多大，花费在多少金额以内他是有权独立处理的，超过多少金额以上怎么怎么办；好比说我们授予他员工招聘管理任命的权利，那我们就要向他解释他招聘的权利、投资费用有多大，招聘什么岗位的人他能决定，什么样的员工晋升他能够决定，什么样的员工涨薪他能够决定，通过这样一系列的明确的授权程度的解释，更好的规范他的权利，让他明白他自己的权利有多大，不致于产生管理的冲突。

　　在我们给员工或管理干部授权以后，他就有了管理团队或者做一些决策的权力，好比财务决策、人事决策或者管理事务决策的权利了，但是很多时候以前由校长创始人自己管理的权利，下放给我们的授权人以后，我们团队的有些同志会不接受、不服从，甚至在工作当中不配合、，这个时候校长们应该树立被授权人的权威，帮助协调沟通员工和他之间的关系，解释说服员工要与被授权人配合好工作，服从领导，排除被授权人工作当中各种阻碍和障碍，让我们被授权人顺利地、高效地开展工作。

　　授权以后是不是就不再管理了呢，不是的，我们授权以后一定要对我们授权的各项工作以及被授权人完成工作的情况进行跟踪检查，看看他们的工作完成情况进展的如何，有没有工作困难、阻碍、障碍，需要我们校长进行什么样的支持和帮助，需要对他的管理进行什么样的资源投入，他本人需要什么样的学习和培训支持，看看他的工作进度完成的情况和程度，保持着你对被授权人和授权事务的了解，科学顺利高效地完成被授权的工作内容、工作任务。

　　在监督检查跟进的过程当中，我们要经常跟被授权人沟通，看他遇到了什么样的困难，需要什么样的支持，同时我们也通过各种数据报表来了解授权工作的进展情况，对工作出现的偏差及时纠正，防止当结果出现以后我们纠正已晚的现象。

　　以上就是我们关于授权管理的六个工作步骤，工作诊断、人员盘点、解释原因、授权程度、排除障碍、跟进检查，进而顺利实施全权管理，来把我们的授权工作做好，以达到信任员工、认可员工、锻炼培养干部、高效科学完成我们工作任务的目的。