半岛·体育(综合)官方APP下载15、宁波华平金属制品有限公司高新技术企业，尤其是研发型的阀门企业，高额的人力成本与费用支出是企业最主要的负担之一，其使用效果往往决定着企业之间竞争成败的关键。华平公司建立了高效的以项目为核心的“高绩效”研发工作体系，从整体上提高公司的技术实力，提高技术人才资源的经营效率最大化，实现技术人才个人发展和企业经营效率提高的双赢效果。

　　新体制的基础层，即技术资源中心，将公司全部的技术人才资源集中到一起来。人力资源部统计技术资源中心各类技术资源的状态(数量，工作负荷，薪酬等)，并根据需要配合公司整体战略目标进行调控。与传统体制下几大技术部门分别配备各类技术人才相比，技术资源中心不仅能够从整体上增强公司研发实力，便于公司从战略高度统一调度和管理，而且能够避免同样人才在不同技术部门的重置和闲置等不利影响。

　　○1该项目组是动态并行存在的。项目组随着研发管理中心的立项而成立，随着项目的结束而解散。在研发管理中心的领导下，并行存在着多个并行研发的项目。

　　○2人才资源的即时获取和即时释放。所有项目的资源来自统一的技术资源中心，项目立项后，根据项目的需要从统一的技术资源中心配备最各类技术人员，当任务完成后，项目组占用的资源马上释放回技术中心，供其他项目选用。

　　动态的项目组为单位的研发体制其最大的优点是能够实现技术人才资源的共享和最大限度实现技术人才资源的价值，提高人才经营效率。

　　根据董事会制定的年度发展计划，如销售额以及销售额分解下的销售计划，研发管理中心需要制定全年度的产品和方案研发和实施计划，配合销售与市场的发展，并根据产品与市场部传递的市场信息，调整研发和方案实施计划，使研发体系的成果与公司战略发展目标和外部市场需求统一起来半岛·体育(综合)官方APP下载。

　　项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核半岛·体育(综合)官方APP下载，此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。

　　通过建立研发人员的“高绩效”工作体系，实施“高绩效”的研发工作体系，是以研发项目为核心展开研发和管理活动，对公司宝贵的研发人才资源进行优化和整合，最大限度地激发研发人员的工作创造性和工作热情，建立动态制的项目小组模式，实现人才的最大化利用，配套实施研发奖励制度，激发员工的积极性，提高人才经营效率，创造效益。公司根据技术开发型高科技企业的特点半岛·体育(综合)官方APP下载，以人才经营的理念，在2013年确立并实践以项目为核心的“高绩效”研发工作体系。